虎扑07月28日讯 利物浦主教练安多尼-伊劳拉接受了媒体The Anfield Wrap的独家专访，本篇为第四部分。 主持人： 你说利物浦是一项不同的挑战。我有幸参观过一次AXA训练中心，那里的设施令人难以置信。来到这里以后，可供使用的不同工具、可以尝试的不同事情以及拥有的各种选择，是否多得让你有些始料未及？ 伊劳拉： 是的，这里令人难以置信，所有训练设施都是顶级的。老实说，我并不是在抱怨，因为伯恩茅斯的训练设施也非常好，但这里的水平甚至还要更高。我认为，俱乐部的目标就是不让球员、教练组或任何人拥有找借口的空间。俱乐部会对你说：“好，我们会提供做好工作所需的一切。无论你需要哪种器材，第二天都可以给你准备10套；无论你需要什么，都会得到。” 但真正的挑战在于，怎样高效利用这一切。比如说，如果教练团队不是12个人，而是15个人，我们要怎样高效利用多出来的3个人？怎样比其他球队更深入地做好细节，进而制造差异？重点不在于我们拥有更多工作人员，而在于如何利用他们。 再比如，我们拥有一个非常出色的数据部门，但关键在于怎样把数据转化到比赛中。重点并不是我们掌握了多少信息，而是怎样把这些信息转化为球场上的优势。归根结底，球场上的优势才是真正重要、能够决定差异的东西。这就是我们的挑战：与俱乐部所有部门的工作人员沟通，了解他们认为哪些方面还能得到更好的落实，以及与其他英超俱乐部相比，我们怎样才能更充分地利用自己拥有的优势。 主持人： 听起来，这里面存在一个持续学习的过程。当然，所有主教练都会这样说，因为新的事物一直在不断出现。你在伯恩茅斯时似乎也谈到过这一点。对你、你的团队以及身边所有人而言，不断学习如何寻找优势、发现新的方法，似乎会成为这项工作非常重要的一部分。 伊劳拉： 是的，足球的发展非常迅速。三年前有效、或者说当时还有效的东西，现在可能已经不再奏效。你必须调整、必须进化、必须达到另一个层次。归根结底，一切仍然取决于人，取决于从事这些工作的人。 我刚刚来到这里，在不同部门见到了许多新面孔。我经常会问：“你们怎样处理这件事？这项工作是怎样进行的？你们通常采用怎样的流程？你们此前所做的哪些事情是我们可以利用的？”因为我知道自己和教练团队、分析师以及其他教练过去是怎样工作的，但我同样想了解他们此前怎样做事。接下来，我们要努力把一切做到最好：看看他们此前在做的好事、我们过去在做的好事，再想办法让所有内容结合起来、顺畅运转。 如今的足球就是这样。每个人都在进行非常出色的分析，每支球队在比赛的所有阶段都准备得非常充分。因此，最终比拼的是越来越细小的细节，而你必须在那些最小的细节和最微小的差距上做到位。 主持人： 最后再问两个问题。到目前为止，一切想必有些令人应接不暇。但回到“享受”和“热情”这个话题，开始在利物浦工作以后，你真的很享受这段经历吗？ 伊劳拉： 是的。我觉得自己仍然能够做自己，而这正是我来到利物浦以后最看重的事情。就像你所说的，当你来到这里时，可能会因为俱乐部的庞大规模而有些不知所措。但我想做自己。我总是说，自己能够来到这里，是因为过去许多个赛季里，事情进展得非常顺利，否则我就不会站在这里。我当然希望继续进步，但也不想丢掉那些把我带到这里的东西。 我知道自己必须在足球风格等方面作出一些调整。有时所有人都会说：“你们需要增加一点控制力。”好，我们正在为此努力，也明白这一点。但我们不能失去那些我认为曾经帮助自己取得成功的东西。我现在很开心，因为我感觉所有人都在倾尽全力帮助我们，而在这种规模的俱乐部里，这并不是一件容易的事。 主持人： 最后一个问题。你曾几次谈到，希望与球迷建立联系，或者说重新建立联系；某种程度上，甚至也希望与这座城市建立联系。你说过自己希望住在城里、融入这座城市。顺便说一句，你随时都可以来我们的办公室，我们可以沿着阿尔伯特码头散散步，非常欢迎你。但你具体打算怎样建立这种联系？因为这类目标说起来当然容易，把它当成一种愿望也很好，可你打算如何真正与俱乐部、球迷建立或重新建立联系？ 伊劳拉： 我来到这里的时间还不长，但我感觉人们非常尊重我们。他们非常有激情，真的非常有激情。但我认为，他们需要从自己看到的东西中找到认同感。 我有时会说，我们需要更多地展现自己的弱点。因为有时候，我们生活在自己的泡泡里，会稍微把自己保护起来。我们往往会表现得好像自己并不在意外界的评价。可我想说的是，老实讲，每个人都会在意。即使是那些我们以为毫不在意的顶级球员，内心其实也会在意。有时你会为了保护自己而说：“不，我不在乎，因为我是如此强大，我……”实际上，那些顶级球员心里并不是这样想的，只是有时他们给人的感觉似乎如此。 所以，有时我们需要看到他们的弱点。他们并不完美，也会犯错。同时，我们还要让那些尚未达到最高水平的球员、年轻球员和新援，感受到队内这些重要人物给